Tumbuhkan Lebih Banyak Negosiasi Dengan Berburu Aneh Dan Menakutkan

beberapa

Mungkin kedengarannya tidak biasa tetapi ada beberapa kejadian segera setelah Anda dapat memperoleh lebih banyak diskusi dengan terlihat menjadi menakutkan dan aneh daripada lemah lembut dan ringan.

Tergantung pada orang dengan siapa Anda bernegosiasi, maka taktik ini dapat memiliki pengaruh yang menyakitkan pada ini. Alasannya adalah, beberapa orang tidak mengerti bagaimana mengelola kekuatan aneh dan / atau menakutkan. Sepanjang kasus semacam itu jika mereka benar-benar berada dalam perasaan pertimbangan tentang bagaimana mereka perlu merespons, sehingga Anda memiliki kesempatan untuk meningkatkan metode pemikiran mereka per cara mereka mengatasi dan berinteraksi dengan Anda secara pribadi. Melakukan hal itu dapat mengubah cara mereka bersosialisasi dengan Anda.

Ini hanyalah situasi di mana Anda bisa melihat menggunakan prosedur negosiasi’odd dan menakutkan ‘atau dalam keadaan sulit yang dapat dibandingkan bandarq.

Anda keluar dari negosiator yang kasar dan menuntut. Kegiatannya dapat diterjemahkan sebagai orang dengan pengganggu. Dia adalah negosiator variety ‘Hard / Closed’ dan memiliki pola pikir ‘aku menang, kamu kalah’.

Memiliki seorang juru runding seperti itu, Anda harus siap secara mental untuk menghasilkan potensi dan juga tip yang akan mengesankan dia jika dia berteriak pada Anda, itu akan membuat Anda berteriak lagi. Anda mungkin berpikir, bukankah itu akan menyebabkan masalah menjadi meningkat, yang kemudian dapat menyuburkan potensi kebuntuan? Dalam hal ini, sebuah pemikiran menarik perhatian Anda, Anda benar. Anda mungkin memasukkan diskusi dalam bahaya, tetapi pertimbangkan opsi alternatif. Semakin Anda mengizinkan diri Anda didorong, semakin besar kemungkinan seorang negosiator dengan tipe itu akan mendorong Anda. Ergo, waktu balasan Anda sendiri harus lebih tepat. Itu harus benar-benar disampaikan diharapkan memiliki efek terbesar.

Seorang rekan saya, David Dadian yang memiliki perusahaan opsi IT, mengaitkan cerita yang meminta tanggapan semacam itu bersama dengan salah satu pelanggan organisasi mereka. Dalam satu kasus, seorang konsumen bereksperimen dengan menakut-nakuti David bersama dengan anggota timnya dengan menyebutkan pendapat yang tidak menarik. David mendapatkan bentuk pria yang sangat sopan pada awalnya tidak menawarkan bantahan; dia berwajah poker. Setelah omelan pelanggan Anda mulai mereda, David mulai mengoceh sendiri. Dia memberi pelanggan sedikit apa yang dia dapatkan. Pelanggan Anda telah melankolis dan tidak berusaha mengejek atau mencemooh David setelah itu.

Dalam menganalisis apa yang mungkin terjadi di otak klien Anda, orang dapat percaya bahwa klien tidak siap untuk jawaban David, terutama diperpanjang dalam cara yang awalnya disampaikan. Oleh karena itu, klien Anda mungkin menganggap David sebagai orang yang menakutkan (misalnya karakter David telah berubah menjadi agak lebih kaya dari apa yang pelanggan Anda perlu diketahui oleh David untuk diperoleh). Dari klien mungkin telah memperingatkan bahwa perilaku dan tingkah laku yang dialami David menjadi aneh, 1 di mana pelanggan dihadapkan untuk diajak bicara. Sesuatu yang pasti, berdasarkan respon pelanggan dan kegiatan berikut, David memperoleh komando dialog bersama dengan tindakannya.

Dalam negosiasi, Anda akan diuji. Karena negosiasi disamakan dengan catur, jenis gerakan yang Anda buat selama sesi negosiasi memengaruhi apa yang akan terjadi kemudian dari diskusi. Oleh karena itu, dengan menggunakan taktik aneh dan menakutkan ke dalam diskusi Anda, Anda juga dapat mengubah peluang manuver negatif dari negosiator yang berkonflik, karena ia menganggap Anda lemah. Bahkan meskipun Anda tidak bisa menggunakan taktik khusus ini, memilikinya di sistem Anda senjata diskusi harus memberanikan Anda selama negosiasi Anda … dan apa yang akan benar dengan dunia.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *